简述库存的功能和弊端的区别(库存的作用与缺陷)

本文目录一览:1、库存的作用包括2、库存管理的作用

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库存的作用包括

平衡企业物流 企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中,库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力(资金占用等),协调来料收货入库。

库存的作用包括保障生产、避免缺货、降低成本、应对市场波动、支持供应链管理。保障生产:库存可以为企业提供所需的物资、原材料和零部件等,确保生产活动的正常开展。

库存可以平衡企业物流,确保原材料、零部件和工具的供应,从而维持生产的稳定进行。平衡企业流动资金的占用 库存可以降低采购成本和运输成本,节约运费,提高企业的经济效益。

具体来说,库存的作用包括以下几个方面: 确保供应链的稳定:库存可以缓冲供应链中的不确定性,如供应商的供货周期、运输过程中的延误等。通过库存,企业可以在供应链出现问题时,有足够的资源来保证生产活动的顺利进行。

库存的作用:(1) 缩短订货提前期 (2)稳定作用。

储备一些库存可以应对需求和供应的不确定性。库存安全储备 库存可以实现规模效益。如果购买量足够大,我们就有可能获得更优惠的价格,这是一种商业常识。批量采购可以实现规模效应,你买得越多,就更有谈价格的筹码。

库存管理的作用

1、.库存控制的作用 主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。

2、库存管理的作用1改善服务质量。持有一定数量的库存有利于调节供需之间的不平衡,保证企业按时快速交货,能够避免或减少库存缺货或供货延迟给企业带来的经济损失。2节省订货费用。

3、企业库存管理的目的是:谋求资本的有效运用。如有多余的资材长期积压,对资金的正常运行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化,资金进行良性循环才能产生利润。

试述库存之利弊。

增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本,而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。

库存的弊:第一占用资金,库存需要占用企业的资金,当库存过多时,会导致企业的资金流动性不足,从而影响企业的正常运营。

资金占用:库存需要占用大量资金,增加了企业的财务成本和风险。(2)库存过多:过多的库存可能导致滞销和降价处理,影响企业的经济效益和声誉。

平衡流通资金的占用 库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用 部分,因而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。

选一类企业或产品的库存的利弊和必要性为:库存物资一方面保障了企业供应链的正常运行,另一方面又占用了企业的大量资金,增加了供应链成本。企业库存压货越多带来的资金周转上的压力,造成企业生产成本压力。

便利店库存控制系统的利弊有提高库存管理效率和需要一定的资金投入。利:提高库存管理效率:便利店库存控制系统可以自动化地进行库存管理,减少人力资源成本和管理难度,提高库存管理效率。

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